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  在别人眼中，调控专业员工因为值班工作性质原因，仿佛默默无闻、与世隔绝；但是在芜湖供电公司却有这样一群“另类”的调控专业员工，他们的工作氛围显得有些不同。

  他们“爱找茬”，揪住工作中的难题要琢磨个透；他们“爱争吵”，为了一个解决方案吵得面红耳赤；他们“爱计较”，不把成效算计到最优不罢休。就是在这样的氛围下，一项项“小、实、专”的微创新成果不断涌现，智慧调度“芜湖样本”的轮廓逐渐清晰。

  2019年以来，芜湖供电公司调控专业累计研发各类微创新成果7项，并充分带动了调控专业整体管理能力的提升。截至9月20日，芜湖供电公司分压、分线千伏月度停电计划完成率为100%，清洁能源利用率指标保持100%。

  3月31日凌晨5点多，芜湖供电公司调控中心负责分压和分线个同事开始了一天的工作，为了赶在系统固化前完成模型校验，先将数据导出来，用至少2个小时完成400余条模型计算，然后再花半多小时针对指标异常进行分析。

  这是芜湖供电公司调控专业技术人员在2019年开展同期线损指标月度管控中的一幕。据悉，同期线损是地市公司同业对标中的一个重要考核指标，芜湖供电公司调控中心负责的分线、分压、母平涵盖芜湖地区100余座变电站，涉及150余条高压线余条母线模型。为确保线损模型的准确性，每个月的考核日对线损维护人员都是一场不小的“考验”。

  久而久之，芜湖供电公司调控党支部参与维护的青年党员“坐不住”了，“加班加点不是问题，问题是咱们不能光靠人力硬干蛮干呀，得换换思路、想想法子提升一下工作效率。”在党员赵倩的提议下，调控专业党员创新攻关柔性团队正式组建了起来。

  该柔性团队以调控中心党支部一批专业党员骨干为核心，秉承“结合业务抓党建，抓好党建促发展”的理念，把党的新思想新理论新战略转化为攻坚克难的原动力，通过查资料、翻文献、学编程，该柔性团队自主开发出了一种同期线损智能助手小工具。

  “利用这个小工具，我们也可以利用电量数据和同期线损模型提前计算指标，自动发现并分析异常原因，将人工校核变为智能校核。”主创人员苏志朋这样介绍。

  通过工具的应用，芜湖供电公司调控中心人员将分压和分线同期线分钟以内，效率提高了近80%，准确率提高至97%，同时解放了劳动力，4个人的工作如今2个人就能够实现，分压和分线同期线损指标一直处在省公司前列。

  7月24日上午，芜湖供电公司地调员张向阳正在一丝不苟的下令调整110千伏吉和变供电方式以配合配网线路合环倒电。通过这种主配网协同配合，实现了配网不停电转供电的要求，大幅度降低停电时间，有效提升供电可靠性和灵活性。

  而在以往，这是很难来想象的，因为配网线路的检修工作必须先实施停电，才能转移用户负荷。对此，调控中心人员将工作突破口放在了配网线路合环倒电上。

  配网线路合环倒电是一种不停电转移负荷的技术，目前已经在计划性停电检修或者故障抢修中大范围的应用，对于调控专业而言，推进该项工作的关键是在于核算线路联络点是不是满足合环条件，即确保合环电流不会过大，导致保护误动作，保障电网安全供电。

  面对这一难题，芜湖供电公司调控中心党支部积极做出响应芜湖供电公司党委号召，聚焦“建功提质增效”专项行动，做到敢于革新、力求突破，组织广大青年党员集思广益，通过技术创新和管理优化多种手段，通过仿线系统调度员潮流模块，开发了一种能够实时在线的合环风险分析评估小程序，重点推进配网合环倒电工作。

  “该分析程序首先从OPEN-3000系统获取电网拓扑、参数以及实时数据，再录入配网线路台账数据，最后通过智能环路搜索和环路阻抗计算算法实现合环电流的计算、合环风险分析等功能，简单实用，避免了自建系统的麻烦。”程序开发的主要负责人俞鹏解释。

  “实用”小程序的应用，为调控专业指挥合环操作提供了充实的风险评估依据，确保了合环导电工作的有序、科学、安全推进。截至目前，芜湖供电公司调控中心已梳理联络线%，具备合环条件线%。据估算每年可减少停电电量损失40万千瓦时。

  芜湖供电公司员工宋铭敏正在对D5000系统数据运作状况进行测试（何煜 供图）

  “麻烦把今天的迎峰度夏日报生成一下。”“好的。”自动化机房的电话刚挂，邮箱里又提示有一封新邮件，主题是：请提供最大负荷时刻芜湖地区所有主变运行数据。

  这是4月9日发生在公司调控中心机房的一幕，对于调度自动化运维班班长宋铭敏而言，每天回复各专业“数据需求申请”消耗了她很大一部分的精力。现象，反映了进入数据化、信息化和智能化时代以来，电网运行和管理方式的升级和转变。

  随着电网持续不断的发展，各专业部门对电网数据的需求量激增，同时对数据质量的要求也更高。而调控部门拥有海量的电网运行数据，如何更好地服务芜湖供电公司各部门的数据要求，满足“以数据驱动业务”工作需求，已是新形势下自动化工作的重点。

  对此，芜湖供电公司调控中心转变工作思路，主动作为，积极谋划，提出“数据即服务”的工作新理念，旨在充分的发挥调度自动化“平台”属性的特点，在扎实做好“为专业生产提供技术支撑”的基础上，开拓“为企业来提供数据服务”的新途径。

  电力调控数据平台，就是在这一新理念下的尝试。“以往数据查询操作相对来说还是比较专业而且复杂，报表的生成速度也比较慢，导致数据需求难以及时响应，我们决定研制一种简单易上手，能够完全满足多样化定制需求的数据平台。”芜湖供电公司自动化运维班班长宋铭敏介绍。

  在研制过程中，小组提出一种可变尺度规模化时序数据存储方法，可将数据存储空间压缩10%左右；通过优化报表数据的检索流程，可将数据查询速度提高近35%。通过这种一点一点地改进和提高，平台更加友好，更高效，让数据触手可得，得到使用者的一致好评。

  据悉，由于平台具有较高的实用价值，安徽多家地市公司已洽谈联系推广使用情况，调控中心计划深化“产学研”，推动创新成果向市场转化。

  “小、实、专”的微创新引领下，以芜湖供电公司调控专业为代表的“创新柔性团队”逐步构建，“创新工作氛围”愈发浓郁。

  “我们要积极推动创新成果转化和固化，真正将‘创新点’转变为安全生产中的‘发力点’。通过组建柔性团队、优化绩效考核等方式，进一步激发员工创新热情，形成创新氛围，为企业高水平质量的发展提供充足的养分和动力。”芜湖供电公司主要负责人强调。（苏志朋 赵倩 何煜）

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