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  电量的反常丢失，不单单是供电企业收益的丢失，更是国家动力与资源的丢失。因而，办理高损线路被列为供电公司重点作业内容。该公司首要负责人带队，成立了配网、营销、计量等多专业联合督导的专项作业小组，指定供电所和配电、服务班组人员及台区（专变）责任人一起参加，以辖区配网主干线路为单元，以反常数据为切入点，以高损线路、高负损台区为突破口，全方面展开10千伏线路根底数据收集、线损线变联系核对专项举动，经过紧抓中心目标管控，不断深化线损攻坚办理。

  自专项举动展开以来，该公司在“日监测、日通报、日剖析、日处理”常态作业机制根底之上，实施“通报、履行、反应”的闭环办理，依照高损线路公专变逐台核实的作业要求，厚实展开线变联系核对。收集人员和线损核对人员经过体系台区电流电压及同期线损闭环办理剖析模块，下发反常专变核对工单，及时作出调整源端体系档案，发现处理各类问题，根底数据质量得到逐渐的提高。依照“目标进程管控、问题源头办理”的作业方针，有关专业亲近协同，以理论线损值为基准，展开分压、分线、分台区线损计算办理剖析和高损线路、高负损台区专项整治作业，树立重点难点台区台账，办理一个、销号一个、坚持一个，保证问题逐渐削减、目标稳步提高。公司层面选用“日发布、周通报、月查核”方式，每日监控发布线损合格率和不合格台区明细，并按目标排名

  下一步，该公司将针对前期办理作业，体系整理10千伏线道路损办理进程中的各类问题，及时总结方式方法，明确任务及有关要求，进一步标准10千伏线道路损排查办理流程，坚持以稳步提高台区线损合格率，以降损增效为意图，继续深化线损攻坚，紧抓线损中心目标管控质量，完成新跨过。（郝昱玮 李泽昌 刘智祺）