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  “咱们可以终究靠会集替换模块、表计、加强信号接纳强度等方法，提高设备收集成功率和准确率，便于咱们展开线日，在吉林省吉林供电公司安排而且展开的低压台区线损办理训练中，展开策划部线损专责于伟东与参培人员针对怎么保证线损办理到位、强化薄弱环节办理等展开讨论。

  本年，吉林供电公司从办理降损和技能降损两方面下手，选用多种举动继续提高线月，该公司共办理高损台区260个，归纳线损率等要害成绩目标继续坚持全省前列。

  为进一步强化同期线损办理，吉林供电公司加强各专业和谐合作，成立了以首要担任人为组长的同期线损常态化办理领导小组，加强完善作业计划，整理明确分工，细化各层级办理职责执行。

  “咱们还组建了一支由展开、营销、运维等专业部分牵头，各基层单位引荐遴派人员组成的线损办理多维一体柔性团队，选用多专业协同、会集作业的方式展开高损设备办理。”于伟东介绍。该团队从现场调研剖析下手，找准问题源头，研讨制定针对性降损办法，以多专业协作推进营配数据彼此连通，着力处理线损办理进程中各专业间信息沟通中存在的“孤岛”问题。

  6月25日，吉林供电公司营销部台区线损专责姜博使用线损线上监测反常办理渠道发现小屯九台区的日线%，便当即告诉永吉县供电公司北大湖供电所网格职责人王洪伟。王洪伟赶到现场展开处置，很快让台区日线损率康复到正常水平。姜博是该公司线损办理柔性团队的一员，平常他会定时参加计量设备横向互查和纵向检查，并将发现的线损反常依照网格区分及时告诉到相关职责人。

  现在，吉林供电公司经过细化网格区分，树立完善城区10千伏线路及台区的线损办理系统、目标系统、监督查核系统，依照“划小核对单位、按区域承揽、分线路及台区查核”的方式，完成线损办理从成果办理向进程办理的改变，进一步标准了办理流程。

  此外，吉林供电公司还依照“先负损、后高损、再降损”的准则完善台账信息，解析“站-线-变-户”拓扑联系，以信息化技能为手法，把线变联系共同率作为首要是依据，经过整理10千伏分线线损数据，精准研判高损线路成因。

  针对线损办理作业的新变化，吉林供电公司定时召开线损办理专题会议，制定专项举动计划，紧盯线损目标不合格、不稳定台区，优先消除高损和非经济运转台区，一起也加强月度要害成绩目标管控，编制并定时下发作业专报。“咱们盯梢剖析27个线损分项目标，经过动态调整管控办法，选取试点单位定时展现先进经验做法并推广应用，还对所属各单位同期线损目标进行专业打分排名。”吉林供电公司展开策划部副主任邹刚介绍。(张文玉)

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